« Le budget 2026 s’inscrit dans un contexte international et national particulièrement incertain, marqué par les conflits, les tensions économiques et les contraintes croissantes sur les finances publiques. Notre commune doit faire preuve de responsabilité et d’adaptation. Malgré ces difficultés, nous avons fait le choix de maintenir un cap clair et ambitieux pour Cuges-les-Pins. La stratégie municipale repose sur un équilibre essentiel entre la maîtrise des dépenses de fonctionnement et le maintien d’un niveau d’investissement soutenu. Cette approche nous permet de sécuriser les finances communales tout en continuant à agir concrètement pour le quotidien des habitants. Notre objectif est simple et constant : préserver la qualité du service public, répondre aux attentes des Cugeoises et des Cugeois, et poursuivre la modernisation de notre territoire. Ce budget 2026 traduit cette volonté d’agir avec sérieux, détermination et responsabilité, au service de l’intérêt général pour dessiner l’avenir de Cuges-les-Pins. »
Focus sur nos 4 règles de gestion
- Maintenir stables les taux d’imposition communaux. 0 % d’augmentation de la part communale de la taxe foncière depuis 2014, positionnant Cuges-les-Pins comme une des rares villes qui n’ont pas augmenté la fiscalité locale.
- Maîtriser l’encours de la dette. La Ville maintient un niveau d’encours de la dette stable autour de 4,9 M €, soit dans de la moyenne par habitant, et finance ses projets par la recherche de financements extérieurs (subventions…).
- Préserver notre capacité à investir. Grâce à un encadrement volontariste des dépenses et recettes, la Ville développe une capacité d’autofinancement estimée à près de 500 K€ en 2026, ce qui lui permet d’investir 1,5 M€ sans alourdir la dette.
- Poursuivre nos efforts de gestion, en maîtrisant au plus juste notre budget de fonctionnement, dont la hausse des dépenses est contenue pour 2026.
Comment ça marche ?
Le budget d’une commune se divise en deux parties…
- Fonctionnement : Ce sont toutes les charges courantes nécessaires au fonctionnement des services de la collectivité et à l’entretien de son patrimoine, c’est-à-dire les dépenses qui reviennent régulièrement chaque année (prestations diverses, charges d’entretien, paiement des intérêts des emprunts, salaire des agents de la commune…).
- Investissement : Ce sont les opérations qui se traduisent par une modification de la consistance ou de la valeur du patrimoine de la collectivité. La commune construit, acquiert et entretient son patrimoine bâti, et investit dans du matériel durable pouvant être réutilisé longtemps.
Focus sur les dépenses de fonctionnement
- Enfance et petite enfance : 45% du budget de fonctionnement est dédié à l’Enfance et la Petite enfance dont 4 500 € par enfant pour offrir un cadre idéal d’apprentissage dans les écoles, de détente aux centres de loisirs et d’éveil à la crèche, 750 K€ sont consacrés à la restauration scolaire, en Accueil de Loisirs Sans Hébergement (A.L.S.H) et à la crèche. Le budget d’investissement représente 190 K€. Il englobe la poursuite de la réhabilitation de la maternelle et de sa cour, l’étude de réhabilitation et d’extension de la crèche, l’acquisition de matériel pour la cuisine centrale…
- Cohésion sociale et solidarité : 55 K€ de subventions versées aux associations en plus des avantages en nature de mise à disposition gratuite de salles municipales, 359 K€ de subvention en soutien au C.C.A.S, afin de garantir un accompagnement de proximité aux publics les plus jeunes et les plus fragiles, 150 K€ consacrés au maintien du portage de repas à domicile.
- Transition écologique et énergétique : 150 K€ dédiés au développement des mobilités douces (finalisation des cheminements piétons et plateaux traversants, améliorant la sécurité et le cadre de vie).
- Culture et patrimoine : La commune engage la phase 2 des études du projet de travaux de restauration de l’église Saint‑Antoine de Padoue, préalable au lancement des marchés de travaux de restauration de l’église, 6 K€ pour l’acquisition d’une borne Arture à la Médiathèque, 7 K€ pour la mise en place d’un parcours QR code, mise en valeur du patrimoine touristique, maintien des actions de la Médiathèque et du Fablab.
- Sport : 150 K€ dédiés au réaménagement du site du city stade avec la création d’un pumptrack et de nouvelles clôtures, bancs…
- Attractivité – Aménagement du territoire – Sécurité publique : 30 K€ pour l’achèvement de l’entrée de ville Ouest, 30 K€ pour engager les études du projet de centre-ville et de la cave coopérative, 25 K€ consacrés au renforcement de la sécurité avec un programme de vidéo protection. Finalisation des travaux de réhabilitation de la voirie.
- Politique de la Ville – ZAC des Vigneaux : Rétrocession des espaces publics de l’aménageur à la commune, réhabilitation et acquisition du parking du Lot C1.
